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这与小米的生态链完全无关

发布时间:2018-05-13 09:51 作者:hg0088 点击量:
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  要做物联网,需要拿大量有价值的数据,但这是小米现在和未来都做不到的。即使未来卖了很多电器,这些电器的场景是无效的。如果转做互联网服务公司,竞争太激烈,增值很难做。小米行至此境,其实并不怪它,因为小米的模式本身很难做,定位太高。
 
       小米所有的硬件产品所处的市场,未来都会是红海,做这些产品的利润很低,靠这些想赚大钱是不可能的。小米的招股书也证实了这一点,生态链的利润率非常低。小米利润率最高的业务是互联网服务,主要是广告和游戏,而这与小米的生态链完全无关。
 
  反观小米生态链内的产品,比如小米做的吸尘器、空气净化器等,小米并没有为这些产品增加“软东西”,小米的空气净化器与其它制造企业的产品相比并没有突出优势。从成本控制的角度,这是“硬东西”,是生产制造企业的价值,而小米却被当做能提供“软东西”的科技公司估值。
 
  场景和数据缺乏变现能力
 
  小米给自己定义是一家以手机、智能硬件和IoT平台为核心的互联网公司。事实却是,手机和智能硬件的利润不高。今年1月,我在《再谈小米的破绽》一文中指出,小米虽然是家了不起的公司,但它仍然有不足之处:首先,小米的物联网主要是家庭物联网,家庭物联网不是最有价值的物联网;其次,场景和数据缺乏变现能力;并且,小米没有真正意义上的创新。
 
  按照产品的技术采用生命周期理论,商用和政府将是物联网的最主要采用者,个人消费者对物联网的采用将落后于企业和政府。而小米做的恰恰是家庭物联网。虽然,个人消费者还是会采购大量的设备,并在物联网生态系统中投入巨额的资金,但是其商业价值和社会价值都相对边缘。
 
  小米在招股书中强调是世界上最大的消费类IoT平台,链接超过1亿台设备。但是,家庭物联网最有价值的场景在厨房,未来也将是各大家电企业的必争之地。而且,小米的物联网数据大多是无价值的数据,空气净化器的数据、开关的数据、灯泡的数据等,都没有商业价值。
 
  一家真正的科技企业应该具备三个要素:技术,场景和数据,以及创新。这三者缺一不可。小米的短板是,它善于营销,偏好轻资产模式,但是它缺乏真正意义上的创新。从创新的角度,小米的产品并不是真正意义上的物联网产品,更像是用物联网作为噱头来营销产品。
 
  
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